远孚集团2022新春年会 | 凝心聚力 同向未来

2022年2月14-15日，远孚集团于上海召开主题为“科技创新 运力降本”的2021年度工作总结暨2022年动员大会。因疫情影响，远孚集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部、部分子公司中高级管理人员出席本次会议，未能出席的地区管理人员以视频会议形式参与。

远孚集团董事长李勇洪进行开场致辞。回顾2021，疫情的反复、供应链冲击、市场竞争加剧，全体远孚人积极应对挑战和变化，保质保量完成各项关键任务，超额完成了年初定下的经营目标，在产品创新、科技研发、经营管理、社会责任践行等方面都可圈可点。

产品创新方面：

远孚在配合国家持续推动生产制造业和物流服务业的融合发展的同时，继续升级数字化产品的应用场景，聚焦主航道，为快消、工业、电子、普化、新能源领域的客户提供更好的产品和服务，为各行业知名头部企业提供全新的“产业链数字化”与“供应链数字化”解决方案，满足企业客户不同层次的服务体验，增强客户在产业链关键环节的竞争力，协助客户全面降本增效提质。

科技研发方面：

远孚集团加大对旗下科技公司的研发投入，持续研发创新，原生开发i-SCP智慧集成协同管理平台，旗下五朵金花“i-智运”（数字运力产品）、“i-智储”（智慧云仓产品）、“i-智配”（智能配送产品）、“i-智链”（供应链配置化产品）、“i-智控”（供应链控制塔产品），以创新技术持续在市场竞争中占领高地。部分系统产品得到行业头部企业青睐，在实际场景中部署使用，持续升级迭代，性能更强、稳定性与安全性愈发完善。

经营管理方面：

1、全面提升供应链物流精益服务效率和品质。

在服务端通过运营精细化管理、行业解决方案定制、供应链物流服务标准化来满足企业客户不同需求的服务体验。

2、打造学习型组织，以文化为助推器，引领变革。

心中有方向，员工有力量。远孚全年举办了数十场线上线下“孚象营”培训会，涉及营销文化、项目管理文化、数字化管理文化、BP文化等主题，通过集体智慧反思总结，自我革新，激活组织。

3、继续全面打造新能源供应链赛道。

紧紧围绕国家双碳目标为前提，远孚在新能源领域进行重点布局，全面服务新能源上游、中游与下游各细分领域的仓干配服务需求，协助新能源企业进行运力优化、仓储布局以及信息化服务提升，加快行业新能源产能布局，与各方一起探讨新能源汽车生产与场景应用，为新能源车尽快投入运营添砖加瓦，为努力实现“绿色远孚”打下扎实基础。

社会责任方面：

面对反复出现的疫情，远孚积极应对，快速组织分子公司、员工协助政府和社区开展抗疫保供工作，同时与协会商会积极开展物资捐助活动，不计成本将救援物资送往需要帮助的群体，持续践行社会责任。

2021年进一步获得了社会各界的关注和支持，蝉联了“中国物流百强企业”、“中国合同物流百强”、“上海市民营百强企业”，荣获“2021年上海市标准化试点首批入选单位”、“全国交通运输抗击新冠疫情先进单位”等荣誉，社会美誉度进一步提升，这些都离不开全体远孚人的共同努力。

总裁李俊先生分别对2021年业务战略的五个维度：业务组合、增长策略、竞争策略、产品策略、区域拓展和职能战略4个维度：财务提升、客户满意、流程优化、学习优化进行了复盘，他指出2022年是远孚的“规模增长年、能力提升年”，本年度继续打造专业远孚与能力远孚，打造专业赛道，构建主航道。围绕行业增长、服务增长、区域增长、创新增长有针对性的开展营销管理、运营保障、职能支撑保障、科技赋能等一系列新举措，划分清晰的战区安排、制定可行的作战指标。

集团总裁李俊 

作2021年度工作总结暨2022年工作规划汇报

集团经营本部、财务本部、人资本部等部门及各子公司负责人分别对2021年度工作进行了总结汇报，分析存在的问题与不足，并一致表示将积极响应公司战略，加强市场拓展，提升服务质量，将2022年工作规划落实到具体举措。

会议期间还开展了项目客户管理、营销培训、风控培训、科技应用售前专题培训；同时，集团及子公司高管就“i-智运”产品的营销推广进行讨论，为数字运力产品的市场开拓、业务推进起到了重要的促进作用。

期间，对远孚集团2021年度经营效益奖、最佳团队协作奖、管理之星奖进行了表彰，董事长李勇洪、总裁李俊、高级副总裁为获奖团队、人员颁发锦旗、奖杯。

远孚集团东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北七大片区负责人认领了2022年度的工作目标和计划，并签订了责任状。

会议最后，远孚集团董事长李勇洪先生发表了会议总结。李勇洪指出，慎终如始，则无败事。2022年疫情的反复、供应链冲击、市场竞争加剧进入常态化，我们必须稳住基本面，守好基本盘，稳中求进。在危机中育先机，于变局中开新局，把握“数字赋能”这一关键变量，以质量过硬的产品与服务在残酷的市场竞争中脱颖而出。