物流行业新时代选人用人的“标尺”

电影《天下无贼》中，葛优的手下嫌刘德华碍手碍脚要解决他时，葛优饰演的大贼说了一句很经典的对白——二十一世纪最重要的是甚么？人才！连“贼”都有纳贤意识，只要他有本事，不管他是否是竞争对手。

戏如人生，电影往往是现实的缩影。现如今，不论是大到国家，还是小到企业，人才确实是最重要的。

物流，是一个劳动密集型行业。以前，你的销售比别人强点，你的服务比别人好点，你的技术比别人先进点……一点点加起来可能你就比别人活得久活得舒服点。但是现在，你重视的别人也重视，怎么办？怎么才能在这个竞争激烈的市场中剩下来？或许就是人才吧！

为了在变革大潮中不被时代所抛弃，无论是零担大佬，还是专线老板，亦或是个体司机，都开始求变思变。行业内新模式不断，转型升级亦比比皆是。而一切改变都需要人才！零担跨界快递，需要快递人才；合同物流转型零担，需要零担人才；区域零担连片成网，需要全网型人才，还是人才。问题是人才哪里来？

一是内部培养，二是借力挖角。

在中国公路货运领域，德邦人无疑是最多被挖的对象。据说，德邦现在的工号已经到了30万，而在职员工却只有8万多。22万离职员工，有些被高薪挖角，有些是离职创业，有些是辞职另谋高就……对于德邦人，有的企业说好用，有的企业说不好用，说法不一。到底好用，还是不好用？

其实，好与不好，关键是得会用。

一般人的观念是，大企业培养专才，小企业培养全才。然而，德邦有点特殊！它虽是大企业，但培养的全才却不少。

★轮岗培养物流全面手

德邦员工在入职的第一阶段，就被传达一个理念：你不要指望进来后永远只做一件事，你要有随时随地接受公司任何调派的心理准备，包括工作岗位与工作地点。

所以，轮岗是培养人才的一大特色。轮岗，不仅让德邦员工更了解德邦，而且也有助于后期工作的开展。你可能之前在业务部，后来也可能调到人力资源部做HR。

★储备选拔提高管理能力

管理人员如何招？是外聘还是内部选拔？崔维星如何招管理人员？答案是内部选拔。

公平透明的储备选拔晋升机制。包括：入选环节、分班环节、测评环节、成绩输出、报告输出、岗位任用等六阶段。

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需要什么样的人才？

十九大报告中，用近一页篇幅讲述如何“建设高素质专业化干部队伍”，最新的选人用人逻辑清晰展现，这与传统标准既一脉相承又有所创新。迈入新时代，我们物流行业需要什么样的人才？小孚哥整理习大大在选人用人的部分论述，我们一起来对标自查！

能者上、庸者下、劣者汰

要坚持正确用人导向，把好干部选出来、用起来，促进能者上、庸者下、劣者汰。

——2016年1月12日，第十八届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话

五湖四海、任人唯贤

我们要坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，把党和人民需要的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。

——2016年7月1日，庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话

严管和厚爱结合、激励和约束并重

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

——2017年10月18日，在十九大报告中指出